在英乙聯(lián)賽升降級爭奪激烈的關鍵時刻，查爾頓競技隊和劍橋聯(lián)隊將于本周末在山谷球場狹路相逢。這場比賽的結果可能會對兩支球隊的命運產(chǎn)生深遠的影響。
這場比賽預計將是一場激烈的爭奪戰(zhàn)。查爾頓有著更強的紙面實力，但劍橋聯(lián)隊為了保級而戰(zhàn)，可能會拼盡全力。
平局的可能性很大，因為兩支球隊都渴望避免失利。查爾頓可能會憑借主場優(yōu)勢和最近的良好狀態(tài)略微占優(yōu)。
查爾頓與劍橋聯(lián)的比賽不僅是一場精彩的足球比賽，而且還可能成為英乙聯(lián)賽升降級之爭的轉折點。查爾頓尋求重返英甲，而劍橋聯(lián)隊為保級而戰(zhàn)。這場比賽的結果可能會對兩支球隊的命運產(chǎn)生重大影響。
英格蘭是現(xiàn)代足球的發(fā)源地。 據(jù)史料記載，中世紀時在英國就出現(xiàn)了類似今天這種足球活動。 到19世紀初，足球運動在英國已經(jīng)相當普及。 由于需要對足球比賽形成一個統(tǒng)一的觀點，1863年10月26日，有關人士在倫敦女王大街的弗雷馬森酒店聚會，討論并同意成立足球協(xié)會，會上除宣布足協(xié)正式成立外，還制定和通過了一部較為統(tǒng)一的足球競賽規(guī)則，它是現(xiàn)代足球競賽規(guī)則的雛形。 它的成立標志著現(xiàn)代足球的誕生。 隨著英格蘭足協(xié)地位的日益鞏固，在全國的影響也越來越大，因衡基而在1871年7月20日出現(xiàn)了舉行挑戰(zhàn)杯賽的建議。 這個建議是足協(xié)秘書長查爾斯.阿爾科克提出來的，他希望通過組織挑戰(zhàn)杯賽，吸引協(xié)會所有會員都來參賽，促進彼此間的交流。 1871年10月16日，這一提議獲批準。 第一場國際比賽也是由英格蘭組織的在1872年11月30日。 進行的英格蘭代表隊和蘇格蘭代表隊的比賽。 英格蘭足總的成立帶動了歐洲和拉美一些國家足球運動的蓬勃發(fā)展，各國陸續(xù)成立了足球協(xié)會，于是推動了國際足聯(lián)和歐洲足聯(lián)的成立。 可見，英格蘭也就無可爭議的被稱做為現(xiàn)代足球運動的鼻祖。 1882年12月6日英聯(lián)邦的四個足協(xié)的代表在曼徹斯特，通過了統(tǒng)一的足球競賽規(guī)則。 后來幾年里，又對規(guī)則進行了多次的修改。 1881年前后，開始了職業(yè)足球的傾向，英格蘭足協(xié)于1885年6月20日承認職業(yè)足球的合法地位。 但在職業(yè)化問題上，英足協(xié)曾和國際足聯(lián)發(fā)生過尖銳的矛盾沖突。 英聯(lián)邦的四個足協(xié)分別從1920年至1924年、1928年至1946年兩次退出國際足聯(lián)，不參加國際足聯(lián)的任何活動。 直到1958年，雙方才達成公識。 同年，英格蘭成立了職業(yè)足球運動員協(xié)會。 1862年，英格蘭第一個足球俱樂部諾丁漢郡成立，從此，英格蘭各足球俱樂部陸續(xù)成立。 到1870年，英格蘭有39個足球俱樂部，到1881年，英格蘭有128個足球組織。 今天，共有160個職業(yè)足球俱樂部，其中40個俱樂部的歷史在100年以上。 1871年創(chuàng)立的足協(xié)挑戰(zhàn)杯賽是第一個全英格蘭的比賽。 該比賽采用連續(xù)淘汰制，比賽雙方在預先抽簽決定的一方場地進行一場比賽咐做謹定勝負。 英格蘭歷史上第一場足協(xié)挑戰(zhàn)杯賽的決賽是在1872年進行的。 從1872年至2000年共舉行了119屆，由于足總杯賽不單由甲級隊參加，凡英格蘭所有球隊均可參加，因此頻頻暴冷，許多強隊被弱隊戰(zhàn)勝，所以被稱為暴冷的溫床。 今天，英格蘭足球仍在不斷的發(fā)展壯大當中。 為了擴大足球的影響，英格蘭足協(xié)在1888年3月22日做出決定，創(chuàng)辦全國性的甲級聯(lián)賽。 首屆聯(lián)賽參賽隊共12支。 最后，普雷斯頓隊奪取了首屆聯(lián)賽的冠軍，并在第二年成功衛(wèi)冕。 1892年，英格蘭足協(xié)開始舉行乙級聯(lián)賽；1920年，出現(xiàn)了丙級聯(lián)賽；1958年，又增加了丁級聯(lián)賽。 至此，英格蘭足球聯(lián)賽初具規(guī)模，分甲、乙、丙、丁四個級別，實行升降級制度。 英格蘭足球聯(lián)賽是世界上誕生最早，也是賽制最完善的全國性統(tǒng)一聯(lián)賽，后來，世界各國廣泛采用借鑒這一聯(lián)賽體制。 1992年，英格蘭足球協(xié)會為適應日益發(fā)展的足球運動，在甲級聯(lián)賽基礎上創(chuàng)辦了超級聯(lián)賽，原乙、丙、丁級聯(lián)賽相應提升一級。 首屆超級聯(lián)賽冠軍被實力強勁的曼聯(lián)隊奪得。 現(xiàn)在，聯(lián)賽的升降級制度大致為：比賽隊伍共有20隊，以胡棗雙循環(huán)得分制作賽（雙循環(huán)：2隊球隊分別以主場及作客身份對賽2次。 得分計算：每場賽事勝方得3分，負方無分，和局2隊各得1分。 ）最后以積分多寡排名次序，若積分相同則以得失球差及總入球數(shù)等來區(qū)別排名。 另外，超級聯(lián)賽榜尾3隊為降班隊伍；由英格冠軍聯(lián)賽3隊球隊升上超級聯(lián)賽競逐；英冠冠軍及亞軍直接升上超級聯(lián)賽，余下第三名至第六名的4隊球隊會采取兩回合主客場淘汰制的英格蘭冠軍聯(lián)賽升班附加賽，由第三名對第六名，第四名對第五名，經(jīng)抽簽決定哪隊首先作主場，最后2支勝方隊伍會在中立球場進行一場比賽，勝方可獲升級。 足總杯:英格蘭足總杯（簡稱足總杯）是由英格蘭足球協(xié)會命名并主辦的一項男子足球杯賽。 英格蘭足總杯是世界上歷史最悠久的足球比賽，英格蘭各級足球俱樂部進行一對一的淘汰賽，在足總杯的比賽中經(jīng)常有低級別俱樂部淘汰高級別俱樂部的冷門出現(xiàn)。 比賽形式 英格蘭足總杯沒有設立種子球隊，對陣和主客場完全由抽簽決定。 如果比賽打平則雙方交換主客場重賽，如果再次平局則進行加時賽和點球決勝。 每年八月英格蘭足球總會屬下的所有擁有基本設施的非聯(lián)賽俱樂部開始進行淘汰性質(zhì)的預賽。 2004/2005賽季660個俱樂部參與了足總杯的賽事，打破了1921/22賽季656只參賽球隊的紀錄。 額外預賽之后是預賽，四輪資格賽和六輪正式比賽，最后是半決賽和決賽。 所有聯(lián)賽俱樂部和參與過足總錦標（FA Trophy）或足總瓶（FA Vase）并目前在被認為“可以接受”的賽事中參賽的非聯(lián)賽俱樂部都被允許參與英格蘭足總杯的比賽，所有參賽俱樂部都要有合適和安全的球場。 高級別的非聯(lián)賽和聯(lián)賽俱樂部被允許跳過足總杯開始的一些輪次。 例如英冠聯(lián)賽和英格蘭超級聯(lián)賽的俱樂部被允許直接參加第三輪的正式比賽。 傳統(tǒng)上足總杯的決賽地設在倫敦的溫布萊球場，由于溫布萊球場的重建從2001年開始足總杯的決賽地改在卡爾迪夫的千禧球場。 預計足總杯決賽將于2006年5月16日重新回到溫布萊球場舉行。 2005年的的兩場半決賽都在千禧球場舉行，預計2006年的半決賽也將設在千禧球場，2006年以后的半決賽將會在新的溫布萊球場舉行。 足總杯的決賽一般在五月底舉行。 奪得足總杯冠軍的球隊可以獲得參加次年歐洲聯(lián)盟杯第一輪的資格。 如果該球隊因為聯(lián)賽排名獲得歐洲冠軍聯(lián)賽參賽的資格則足總杯的亞軍將取代冠軍獲得歐洲聯(lián)盟杯的參賽資格，如果亞軍也擁有歐洲冠軍聯(lián)賽參賽資格，那么這個|歐洲聯(lián)盟杯的參賽名額將根據(jù)英格蘭超級聯(lián)賽排名給其他球隊。 足總杯，世界上最古老的足球賽事，凡是在英足總注冊的球隊均可以報名參加，英超球隊一般從第3輪開始參加比賽，比賽賽制為1對1單場淘汰賽，打平進行重賽。 傳統(tǒng)上決賽安排在全英最富盛名的溫布利大球場進行，由于2001年對該球場進行重建，最近幾年的決賽都安排在加的夫千年球場進行。 聯(lián)賽杯: 英格蘭聯(lián)賽杯，標準地稱呼應該叫作英格蘭足球聯(lián)盟杯，是英格蘭所有92個俱樂部之間不分級別的比賽。 這一杯賽由足球聯(lián)盟成立于1962年，目的是為了讓各個俱樂部在聯(lián)賽之外，擁有一個以淘汰賽制為基礎的比賽，以挑戰(zhàn)英格蘭足總掌管的足總杯賽，因為在當時足總杯在球迷心中的地位要遠遠高于聯(lián)賽。 成立于1886年的足球聯(lián)盟本來掌管著英格蘭所有92個職業(yè)俱樂部的各級聯(lián)賽，但1992年甲級聯(lián)賽的20支球隊叛變成立與之平行的超級聯(lián)盟后，它旗下的俱樂部只剩下72個。 既然掌管的俱樂部水平不是最高的，說話的分量自然也大不如以前，而想要讓英超前幾名的俱樂部參加聯(lián)賽杯，自然要看別人的臉色。 聯(lián)賽杯的地位本來就位居英超（92年以前是英甲）和足總杯之后，對曼聯(lián)和阿森納這些英超頂尖的俱樂部來說，聯(lián)賽杯只是鍛煉替補隊員的比賽。 當然對于這些俱樂部來說，漠視聯(lián)賽杯也是無奈之舉，因為他們除了參加聯(lián)賽、足總杯賽、聯(lián)賽杯外，還要參加利潤豐厚的歐洲冠軍杯或者是聯(lián)盟杯賽，如果成績很好一路殺下去，如奪取三項冠軍的利物浦隊一樣，一個賽季9個月的比賽可達到近70場，一周的比賽近兩場，而球員都不是鐵打的。 聯(lián)賽杯的沒落還有足球聯(lián)盟自己的原因，為了吸引贊助商，足球聯(lián)盟把聯(lián)賽杯的名字賣來賣去，先是成了牛奶杯，后來成了可口可樂杯，前幾年賣給了啤酒商，因此最近幾年的聯(lián)賽杯的名字變成了沃丁頓（啤酒）杯。 初到英國，你會對這個杯賽感到莫名其妙，杯名的變化更使這項有40年歷史的傳統(tǒng)賽事在球迷中喪失了號召力。 對聯(lián)賽杯持支持態(tài)度的俱樂部也不少，他們的心態(tài)主要分兩種：一是如紐卡斯爾、熱刺和阿斯頓維拉這些英超中游的俱樂部，他們長期沒有實力奪取聯(lián)賽冠軍，可以在曼聯(lián)等俱樂部不重視的情況下，奪取聯(lián)賽杯冠軍以鼓舞士氣，同時也把它作為獲得參加歐洲聯(lián)盟杯賽資格的第二條道路。 二是英超之外的其它三個聯(lián)賽的俱樂部，可以利用聯(lián)賽杯獲得與強隊交手的機會，借光上上電視和報紙，上個賽季水晶宮隊在與利物浦隊交手之際，平常對水晶宮隊不理不睬的主流媒體對該隊大炒了一番，天空電視臺還對這場比賽進行了直播，水晶宮隊既可以獲得電視轉播收入，又擴大了影響。 另外，如果小俱樂部不小心爆出冷門，對球迷來說是天大的喜事，而大俱樂部對這種比賽的失敗也不會感到過度傷心，各得其所。 當然最為重視的還是第二種俱樂部，因為英超俱樂部必須把更多的精力集總到聯(lián)賽上，否則一旦因為參加聯(lián)賽杯隊員受傷影響了狀態(tài)，最后弄個降級，即使奪取聯(lián)賽杯冠軍也只是丟了西瓜揀來芝麻，得不償失。 其實現(xiàn)在討大牌俱樂部厭的除聯(lián)賽杯外還有足總杯，可以參加這項世界上最古老賽事的除92個職業(yè)俱樂部外，還有近400支業(yè)余球隊。 可想而知，曼聯(lián)如果不小心與打入正賽的業(yè)余球隊抽到一起，該是怎樣的想法？不過，總體來看正是有聯(lián)賽杯和足總杯這樣的“雞肋”，才使小球隊每年有與大球隊交手的機會，使他們看到一些希望，有些盼頭，要不然，“窮人”的日子更難過了。 社區(qū)盾杯:由應屆英超聯(lián)賽冠軍與足總杯冠軍競逐，比賽以一場決勝負的形式進行，若在法定時間內(nèi)打成平手則需加時，加時仍未能分出勝負則以互射十二碼決勝負，比賽場地位于威爾斯的胡利安.卡迪(卡迪)夫千禧球場。
姓名：蘭帕德 性別：男 英文名：Frank Lampard 出生年月：1978.06.20 身高：183cm 體重：76kg 國籍：英國 項目：足球 位置：中場 俱樂部：切爾西 國家隊號碼：11 如果說有一個人可以讓英格蘭球迷忘記貝克漢姆的話，那他一定是弗蘭克·蘭帕德。 在很多專業(yè)記者眼中，蘭帕德是英格蘭隊2006年世界杯上的希望，是上帝派給英國足球的救世主，是博比·查爾頓、基岡、巴恩斯、布賴恩·羅布森的最佳接班人，是一個天生的領袖。 對于這一點，幾乎所有英格蘭人都表示贊同，也許只有辣妹維多利亞一人除外。 切爾西王牌發(fā)動機 切爾西本賽季在英超和歐洲冠軍聯(lián)賽上高歌猛進，英超冠軍已經(jīng)唾手可得，冠軍聯(lián)賽殺入四強，加上已經(jīng)收入囊中的聯(lián)賽杯，藍軍幾乎達到當年曼聯(lián)創(chuàng)下的“三冠王”偉業(yè)，而這一切都離不開蘭帕德。 “蘭帕德是切爾西前進的主發(fā)動機，沒有他，斯坦福橋戰(zhàn)車開進的速度將直線下降。 ”《太陽報》曾經(jīng)如此評論。 “任何一支豪門球隊在面對多線作戰(zhàn)時都必須使用輪換制，但是蘭帕德是不可以被輪換的球員。 ”穆里尼奧本賽季多次在媒體面前肯定了蘭帕德的不可替代性，切爾西8號禪此也證明了自己的“鐵人”稱號名不虛傳。 蘭帕德打滿了本賽季至今為止的34輪英超和10場冠軍聯(lián)賽，無一缺席。 這一令人咋舌的數(shù)據(jù)連隊長特里都不得不甘拜下風。 在蘭帕德身上，可以找到一名英格蘭球員典范所應該具備的所有素質(zhì)：永不疲倦的奔跑、永不放棄的精神、鼓舞隊友的斗志、震懾對手的氣質(zhì)。 作為一名中前衛(wèi)，蘭帕德不僅防守出色，還擁有極強的插上得分能力。 本賽季在英超和冠軍聯(lián)賽中他一共打入14球，僅次于科特迪瓦前鋒德羅巴，燃態(tài)是隊內(nèi)的二號射手。 “蘭帕德不僅得分能力出色，更恐怖的是他總能夠在最關鍵時刻進球，換句話說，他的進球總是價值千金。 ”《世界足球》在評價本賽季英格蘭國家隊球員的表現(xiàn)時，也對蘭帕德贊不絕口。 聯(lián)賽杯上他的賀段迅進球幫助切爾西艱難淘汰了富勒姆，冠軍聯(lián)賽上他的三次關鍵得分使藍軍闖過了拜仁這道關，上周的英超又是他的一腳遠距離推射幫助球隊主場取勝，這個關鍵的進球讓切爾西距離50年來首個聯(lián)賽冠軍僅有一步之遙。 憑借出色的近乎偉大的表現(xiàn)，蘭帕德入選了本年度英超最佳球員的候選名單，被看作是奪冠的熱門人選。 然而《每日郵報》，《標準晚報》等媒體透露，蘭帕德將在最佳評選中功虧一簣，最終當選的將是蘭帕德的隊友、切爾西隊長特里。 蘭帕德又一次與榮譽錯過，不過他大度地表示：“最佳的依然是特里，我們都支持他贏得榮譽，重要的是我們整個球隊都在賽季里取得了重要的進步。 ” 將門虎子繼承父業(yè) 蘭帕德1978年6月20日出生在倫敦郊區(qū)的羅姆福特。 與很多球員不同，引導他走上足球道路的并不是因為貧困，而是因為優(yōu)良的遺傳基因。 弗蘭克并不是家族中第一個穿上國家隊球衣的人，實際上，他的父親就是一個出色的左后衛(wèi)，曾代表英格蘭國家隊出場3次。 在父親的悉心栽培下，蘭帕德從小就顯露出在足球方面的天賦，成為當?shù)芈劽男∩裢⒑芸炀臀撕芏嗲蛱角皝碛^看他的比賽。 1992年，14歲的蘭帕德成為西漢姆聯(lián)隊青少年隊的一員。 小弗蘭克之所以沒有成為阿森納、托特納姆熱刺等倫敦地區(qū)大俱樂部的一員，是因為他的父親是西漢姆聯(lián)隊的狂熱球迷。 蘭帕德在西漢姆聯(lián)隊一待就是9年，其間除了短暫被租借到一支乙級球隊，他一直都在這個倫敦俱樂部中的另類進行磨練。 9年間，蘭帕德為西漢姆聯(lián)隊出場186次，打進39球，他的才華很快就吸引來了豪門的眼光。 2001年，拉涅利以1100萬英鎊從西漢姆聯(lián)隊簽下了蘭帕德，這成為了弗蘭克職業(yè)生涯的轉折點，從此他的人生舞臺不再僅僅是一家倫敦的小俱樂部，而是全英格蘭、全歐洲、全世界。 盡管拉涅利沒有給切爾西帶來成功，但是蘭帕德對他的感情很深，甚至超過了俱樂部老板阿布拉莫維奇。 盡管發(fā)表感謝拉涅利的言論很可能被切爾西處罰，但蘭帕德依然直言不諱：“我在切爾西呆了三年，是拉涅利讓我來到這里。 如果沒有他，我不會是現(xiàn)在的我。 無論是技術上進步，還是性格上的成熟，我都離不開他的幫助，他是一個可敬的人。 我尊重他做的每一件事，我會親口告訴他我一直感激他。 ” 盡管在職業(yè)生涯中已經(jīng)取得很大成就，但是老蘭帕德對自己的愛子仍然不是十分滿意，往往在其他人對蘭帕德大唱贊歌的時候，他卻投來批評的一瞥。 蘭帕德開玩笑地說：“他總是能從我身上挑出毛病。 他是對我的足球生涯影響最大的一個人，在某些事情上他總能給我一些建議，但就像天下所有的父親一樣，他對于兒子能夠成為國家隊一員感到非常自豪，惟一令他煩惱的是，我代表國家隊出場的次數(shù)已經(jīng)遠遠超過了他，而他已經(jīng)沒有機會反敗為勝了。 ” 蘭帕德?lián)寠Z小貝隊長袖標 阿布拉莫維奇曾經(jīng)說，如果他因不滿意球隊的成績而進行人員大清洗的話，所有球員都可以被賣走，惟一例外的只有蘭帕德。 從俄羅斯老板的話中可以聽出他對這名中場球員的喜愛。 當然，蘭帕德的崇拜者并不僅僅阿布一人，英格蘭國家隊主帥埃里克森也是其中之一。 在切爾西，蘭帕德是核心，是發(fā)動機，全隊的進攻幾乎都由他組織；而在英格蘭國家隊，貝克漢姆和杰拉德都是中場巨星，蘭帕德只是球隊的一個組成部分。 在這樣的環(huán)境下贏得尊重更加難能可貴。 少年成名的蘭帕德1999年就完成了自己在國家隊的處子秀，當時他代表英格蘭隊出場，2比1擊敗了比利時。 然而在此后的很長一段時間里，年輕的弗蘭克不得不忍受替補的命運，看著斯科爾斯、巴特斯等球員比賽。 這樣的情形一直持續(xù)到2002年。 韓日世界杯之后大量球員告別國家隊，蘭帕德憑借能夠勝任中前衛(wèi)和左邊前衛(wèi)兩個位置的多面手風格，在國家隊站穩(wěn)了腳跟。 2004年葡萄牙歐洲杯是蘭帕德在國家隊的第一次大爆發(fā)，在英格蘭隊的四場比賽中蘭帕德打進2球，是隊內(nèi)僅次于魯尼的二號得分手。 與葡萄牙的那場經(jīng)典淘汰賽上，正是蘭帕德在加時賽中的進球帶給了英格蘭一絲取勝的機會，也間接制造了貝克漢姆那腳沖天炮般的點球。 隨著蘭帕德在切爾西的風光無限，以及貝克漢姆在皇馬的失落，很多人都在談論蘭帕德在國家隊徹底取代貝克漢姆的問題，而事實上，早在三年前蘭帕德就曾經(jīng)取代過貝克漢姆。 2004年歐洲杯預選賽上，由于貝克漢姆受傷，蘭帕德出現(xiàn)在了右邊前衛(wèi)的位置上，并且表現(xiàn)出色，當時就有媒體驚呼：“英格蘭將提前結束貝克漢姆時代，因為蘭帕德的出現(xiàn)。 ” 蘭帕德承認，英格蘭隊中場球員多如繁星，競爭將很激烈，誰都有可能脫穎而出。 盡管在資歷上略處下風，也許在任意球的精度上不如小貝，也許在搶截能力上不如杰拉德，但蘭帕德的個人攻擊力有目共睹。 自從在基岡手下出道以來，蘭帕德在四年時間里上演了9個“帽子戲法”，對于一位中場選手而言，這是個可觀的紀錄。 現(xiàn)在已經(jīng)有英格蘭媒體呼吁：“把隊長袖標交給弗蘭克！” 洗心革面 也許在足球風格和為人處事上與貝克漢姆截然不同，但至少有一方面蘭帕德與目前的英格蘭隊長可謂相得益彰，那就是場外的私生活。 自從出道以來，蘭帕德就是英格蘭小報記者追逐的對象，如果沒有貝克漢姆，他也許就是英格蘭最帥的足球運動員。 和小貝過于陰柔的長相不同，蘭帕德渾身散發(fā)著英武之氣，在很多女性眼中，他是更好的約會對象。 加盟切爾西之后，蘭帕德的名字經(jīng)常與一些負面新聞聯(lián)系在一起，雖然絕大多數(shù)情況下它并不是主角，比如跟隨特里一起賭馬賭狗，或者和好友伍德蓋特一同出沒于色情場所，但是這
曼聯(lián)概況俱樂部英文名： Manchester United 中文名稱：曼徹斯特聯(lián)隊呢稱： 紅魔俱樂部所在國家：英格蘭俱樂部所在城市：曼徹斯特俱樂部所在聯(lián)賽：英格蘭足球超級聯(lián)賽?俱樂部現(xiàn)任主教練：弗格森爵士?(SIR Alex Ferguson)俱樂部成立時間：1878年(名為牛頓希思,1902年4月28日改名為曼徹斯特聯(lián)隊) 正式成為職業(yè)俱樂部時間:1892年 ? 俱樂部官方網(wǎng)站 球場：老特拉福德球場?球場容量人地址：Sir Matt Busby Way, Old Trafford, GB- MANCHESTER Sir Matt Busby Way, Old Trafford, GB- MANCHESTER M16 0RA 官方信箱： 電話: +44 161 868 8000 傳真: +44 161 868 8804 門票銷售及比賽信息咨詢（24小時服務）:0161- 872- 0199 會員管理部:0161- 872- 5208 商業(yè)部:0161- 872- 3488郵購業(yè)務部:0161-877-9777 執(zhí)行部:0161-872-3331 紅咖啡餐廳:0161-930-2930 博物館及旅游中心:0161-877-4002 官方雜志訂購業(yè)務:0990-442-442 官方雜志咨詢業(yè)務:0161-877-8026 官方雜晌改陸志電子郵購 榮譽榜英格蘭頂級聯(lián)賽冠軍[16次]：1907---52 1955-56 1956----93 1993-94 1995----00 2000-01 2002-03 2006-07英格蘭足總杯冠軍[11次]：1909 1948 1963 1977 1983 1985 1990 1994 1996 1999 2004 英格蘭聯(lián)賽杯冠軍[2次]：1992 2006英格蘭社區(qū)盾冠軍[15次]：1908 1911 1952 1956 1957 1965 1967 1977 1983 1990 1993 1994 1996 1997 2003 英格蘭乙級聯(lián)賽冠軍[2次]：1935-36，1974-75 歐洲冠軍杯冠軍[2次]：1967-68，1998-1999 歐洲優(yōu)勝者杯冠軍[1次]：1990-91歐洲超級杯冠軍[1次]：1991 豐田杯冠軍[1次]：2000球隊紀錄榜歐洲最高勝利記錄：曼聯(lián)10:0 RSC安德萊赫, 1956/9/26?聯(lián)賽最高勝利記錄：曼聯(lián)9:0 伊普斯維奇, 1995/3/4 足總杯最高勝利記錄： 曼聯(lián). 7:2 紐卡斯爾聯(lián)隊, 1976/10/27 歷史上最大的失利：0：7 布萊克本流浪者隊（1926年4月10日英甲聯(lián)賽） 0：7 阿斯頓維拉隊（1930年12月27日英甲聯(lián)賽） 0：7 沃爾夫漢普頓隊（1931年12月26日英乙聯(lián)賽）主場最高觀眾人數(shù)：76,089 曼聯(lián) vs 布萊克本(英超殲兆第31輪, 2007/03/31) 客宴頃場最高觀眾人數(shù)： 81,565 曼聯(lián)vs 耶奧維爾城(足總杯第五輪,1949/2/12)主場最低觀眾人數(shù): 75,115主場平均觀眾人數(shù): 75,842 單季聯(lián)賽最高積分(2分制)：64分（1956-57賽季英甲聯(lián)賽） 單季聯(lián)賽最高積分(3分制)：92分（1993-94賽季英超聯(lián)賽）單季聯(lián)賽最多進球：103球（1956-57英甲聯(lián)賽、1958-59英甲聯(lián)賽）單季聯(lián)賽進球最多球員：32球，丹尼斯·維奧雷特（1959-60賽季） 歷史上進球最多的球員：199球，鮑比·查爾頓（1956-73年）?歷史上出場最多的球員：606場，鮑比·查爾頓（1956-73年）紀錄點滴在地理上，英格蘭被分為8個大區(qū)。 首都倫敦領銜的正是東南區(qū)(South East)；倫敦以北是東盎格里亞(East Anglia)，劍橋、諾里奇和伊普斯維奇都在這個范圍內(nèi)；倫敦以西，則是西南地區(qū)(South West)，包括南安普頓、樸茨矛斯等西南沿海城市；倫敦的西北方向，是英格蘭的傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)之一的西米德蘭地區(qū)(West Midlands)，核心城市當然是伯明翰；從中部將英格蘭分成東西兩個部分的奔寧山，正是西米德蘭和東米德蘭(East Midlands)的分界線，東米德蘭包括謝菲爾德、諾丁漢和萊斯特等城市。 東米德蘭正北方向，是約克郡地區(qū)(Yorkshire and Humberside)，重要城市為利茲；約克郡的西部，便是聞名遐爾的英格蘭西北地區(qū)(Northwest)，從約克郡再往北，就是北部地區(qū)(North)，包括英格蘭北方最后一個重鎮(zhèn)紐卡斯爾，以及桑德蘭、米德爾斯堡等中小城市。 粗粗掃一遍英格蘭地圖，要用足球俱樂部來標量這個地區(qū)，會顯得非常便利。 其實一個了解英超的球迷，會對這8大地區(qū)的重點城市都比較熟悉，因為每個英格蘭大城市或者中型城市，都至少會有一支不錯的優(yōu)秀球隊。 現(xiàn)代足球在這片土壤上誕生，卻在全球開出了各種不同的花朵，可是只有在英格蘭，只有在英格蘭的西北，你才能找到足球那種最原汁原味的樂趣。 同時也只有在西北，你才能找到那個最繁榮璀璨的足球帝國。 英格蘭西北，這是一塊神奇的足球土地。 一片依山傍海的狹窄土地上，居然活躍著20多個職業(yè)足球俱樂部，在2003－2004賽季，這里就有著6家英超俱樂部、5家英甲俱樂部和5家英乙俱樂部。 以曼徹斯特、利物浦為軸心的西北足球地帶，百年來一直是英格蘭乃至英國足球的中心地帶。 足球文化傳統(tǒng)的累積和豐富，與英格蘭西北地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展同步，每一部關于現(xiàn)代足球的歷史都無法輕視這片土壤對現(xiàn)代足球的影響。 任何一個喜愛足球的人，不可能不知道曼聯(lián)；任何一個研究足球的人，不可能不研究曼聯(lián)。 曼聯(lián)就是曼聯(lián)，你可以痛恨它，鄙視它，唾棄它，譏嘲它高度商業(yè)化的“曼聯(lián)公共有限公司”——在倫敦股市上，曼聯(lián)就是這個公司名稱：Manchester United Limited Company，其中已經(jīng)找不到“足球”和“俱樂部”的字眼，可是沒有人能夠忽視曼聯(lián)。 我從來就不是一個曼聯(lián)球迷，永遠也不會是，但是從我產(chǎn)生記載自己在英國的足球朝圣行跡的念頭時，我就知道，不研究這個巨大的聯(lián)合帝國，對英國足球的了解便永遠都只會是一知半解。 曼聯(lián)已經(jīng)大到無以復加的地步，對它的態(tài)度，球迷可能各不相同，很多人都未必會認同曼聯(lián)的存在和繁榮模式，可它就是那樣存在著并繁榮著，這個事實誰又能忽略？ 在現(xiàn)代足球歷史上，沒有第二個俱樂部能像曼聯(lián)這樣充滿傳奇色彩，至今也沒有第二個俱樂部能像曼聯(lián)這樣，建立起一個如此龐大的商業(yè)帝國，更沒有哪個俱樂部能像曼聯(lián)這樣，在不同球迷心目中，激起如此多不同的反響。 幾乎每場英格蘭國家隊的比賽里，曼聯(lián)球員登場時，不論是英格蘭國家隊隊長貝克漢姆，還是內(nèi)維爾兄弟，或者斯科爾斯、巴特和費迪南德，現(xiàn)場肯定會有噓聲和叫罵聲。 這在其他國家的國家隊比賽時是很難想像的，即便是英格蘭其他俱樂部的球員，也不可能享受到曼聯(lián)球員的這份特殊待遇——他們在代表國家隊出戰(zhàn)時，仍然擺脫不了國內(nèi)敵對球迷的憎惡，只要是曼聯(lián)隊隊員，他們永遠會被人另眼相看。 2003年春天，在桑德蘭主場光明球場，英格蘭迎戰(zhàn)土耳其的歐洲杯預選賽，賽前20分鐘，北看臺的球迷不少人開始合唱：“如果痛恨曼聯(lián)你就站起來。 ”(Stand up if you hate Man Utd．)，3分鐘內(nèi)，全場觀眾都嘩啦啦站了起來。 如果是以前在倫敦溫布利大球場進行的英格蘭國家隊比賽，這種情況就發(fā)生得更多了，差不多每場英格蘭國家隊比賽之前，都會有觀眾狂呼“恨曼聯(lián)你就站起來”來發(fā)泄。 倫敦球隊大多和曼聯(lián)有歷史過節(jié)，例如阿森納、熱刺和西漢姆聯(lián)。 即便曼聯(lián)是在溫布利第一次登上了歐洲之巔，可曼聯(lián)球員們對這個古老莊重的球場都沒有任何好感。 從弗格森入主曼聯(lián)以來，差不多每個曼聯(lián)球員在自傳里，都無法忘卻溫布利給他們帶來的迷惑和羞辱。 貝克漢姆、基恩、內(nèi)維爾兄弟和布萊恩·羅布森都這么記述過。 仇恨的原因很難說得清楚。 曼城球迷痛恨曼聯(lián)，從德比情結可以解釋，因為曼城本是曼徹斯特的惟一主人，而曼聯(lián)這個在牛頓西斯舉步維艱，最后通過收購曼城球星，然后到曼徹斯特來跟曼城搶地盤的球隊，怎么能讓同城對手所接受？正如熱刺無法接受從泰晤士南岸移居來到北倫敦和他們爭奪地盤與球迷的阿森納一樣。 但是其他球隊也如此痛恨曼聯(lián)，其他球隊的球迷談起曼聯(lián)都是咬牙切齒，則包含了許多復雜的因素。 2002年初秋的一個周六傍晚，我從利茲看完一場英超比賽后，趕往利物浦，在火車上消遣的最好方式便是讀書，當時我手捧著一本《紅魔》(Red Devils)。 這是一本關于曼聯(lián)百年歷史上的幾位“紅魔”的書，作者是格拉漢姆·麥考爾——著名的曼聯(lián)球迷，《United We Stand》的作者。 火車需經(jīng)過曼徹斯特再西行折向利物浦。 在曼徹斯特暫停時，上來了一大群球迷，一個利茲聯(lián)球迷和兩個曼城球迷坐在我身邊，由于孫繼海參加了利茲聯(lián)和曼城的比賽，他們極有興趣地和我聊起了那場比賽，氣氛十分友好，可是當他們發(fā)現(xiàn)我手中的這本《紅魔》時，利茲聯(lián)球迷馬上要求我把書扔出窗外，曼城球迷則做出連碰都不屑一碰的表情。 此后我當然不好繼續(xù)讀書，而這幾個球迷也懶得再搭理我。 利茲聯(lián)對曼聯(lián)的仇恨，和曼徹斯特周邊其他幾個大俱樂部對曼聯(lián)的仇恨類似：長期競爭中處于下風的積怨。 布萊克本和埃弗頓都是如此。 他們嫉恨曼聯(lián)的過于強大和成功，同時曼聯(lián)球員在長期榮耀籠罩下，有著一種舍我其誰的霸氣，這種氣質(zhì)從每場曼聯(lián)比賽開始時都能感覺出，任何一場英格蘭國內(nèi)比賽，曼聯(lián)隊都給人一種高高在上的感覺，這種氣質(zhì)尤其令對手生厭。 而曼聯(lián)在過去40年愛德華茲父子經(jīng)營下，極力通過現(xiàn)代商業(yè)化方式開拓俱樂部市場品牌效應，這種新時代的俱樂部公司化經(jīng)營手法，也令許多敵對球迷無法接受，他們認為曼聯(lián)已經(jīng)失去了足球的一些傳統(tǒng)美德，而變成了一個以賺錢為最高利益、疏遠球迷的商業(yè)機器。 周邊敵人當中，博爾頓跟曼聯(lián)的仇恨又和他人不同。 這是曼聯(lián)最痛恨的一個周邊敵人，同時博爾頓在整個英格蘭足球圈里的名聲也不太好。 始因發(fā)生于1958年，慕尼黑空難之后，死里逃生的巴斯比爵士重整球隊，曼聯(lián)的不幸和災難之后艱苦卓絕的奮斗，激起了整個足球世界的同情和欣賞。 然而空難后3個月，曼聯(lián)和博爾頓進入足總杯決賽，這場比賽，損兵折將的曼聯(lián)不僅輸給了博爾頓，而且還遭到了博爾頓球迷極其出格的羞辱。 博爾頓球迷在現(xiàn)場做出了一種匪夷所思的動作：近千名博爾頓球迷雙手舞動，做出飛機墜毀的動作來羞辱曼聯(lián)。 這種缺乏基本同情心的舉動，令博爾頓從此被孤立，而人們對曼聯(lián)的同情則更多了。 同一年，倫敦的西漢姆聯(lián)球迷也對曼聯(lián)做出過類似的羞辱手勢，可是由于倫敦畢竟距離較遠，所以西漢姆聯(lián)球迷沒有像博爾頓球迷那樣激起公憤。 此后博爾頓和曼聯(lián)便成了不共戴天的死敵，博爾頓近十年一直在英超和英甲之間浮沉，據(jù)說一個原因就是西北地區(qū)的球隊打博爾頓時從來都是拚盡全力，而且博爾頓在英格蘭國內(nèi)很難購買優(yōu)秀球員，這才形成了如今博爾頓年年依靠德約卡夫、奧科查這些過氣球星保級的局面。 利物浦和曼聯(lián)的西北德比關系中，除卻城市之間的對立、球隊之間百年競爭的敵對，還有一層利物浦球迷的嫉妒之心。 在七十年代，利物浦已經(jīng)是歐洲之王，成績明顯壓倒了一度降入乙級聯(lián)賽的曼聯(lián)，可是利物浦球隊和球迷都認為，在公眾和媒體面前，他們始終無法取代曼聯(lián)的傳奇地位，曼聯(lián)仍然是“最大的俱樂部”，這就讓每場利物浦和曼聯(lián)的德比充滿了戲劇性。 2004年4月底的聯(lián)賽德比前，甚至有恐怖分子將襲擊這次西北德比的傳聞，可見仇恨之深刻復雜。 必須承認，曼聯(lián)的確有一股“魔性”。 這個俱樂部從來沒有在壓力下低頭，從來不因為過多樹敵而動搖軍心。 百年來，他們都像曼聯(lián)第一位球星梅勒迪斯那樣高傲強悍，永遠是高昂著頭來面對敵手。 這種“紅魔”氣質(zhì)，已經(jīng)深滲到每個“紅魔”的骨髓之中，也更加令對手嫉恨。 另外值得一提的便是，“紅魔”(Red Devils)這個綽號最先是對曼聯(lián)球迷的統(tǒng)稱，后來才演變成曼聯(lián)的綽號。 和步調(diào)一致、始終強調(diào)整體的利物浦“紅軍”(Red Army)稱號不同的是，每個時代的曼聯(lián)隊都有一些離經(jīng)叛道、自行其是的個性球星，他們?yōu)槁?lián)這個集體而生存，在球場上，他們的個人創(chuàng)造力總能得到盡情的發(fā)揮；百年來，梅勒迪斯、貝斯特、坎通納都是這種類型，“紅魔”之稱實至名歸。 如果沒有慕尼黑空難，曼聯(lián)還會像今天這樣受歡迎嗎？ 這恐怕是一個“紅魔”們不愿意也不能回答的問題。 必須指出的是，1958年2月6日這個悲慘的日子，不僅改變了曼聯(lián)的歷史，也改變了整個英國足球乃至歐洲足球的歷史。 這一天，蘇格蘭人馬特·巴斯比率領他的“巴斯比男孩們”從歐洲冠軍杯征戰(zhàn)回國。 這支充滿希望的年輕球隊完全由巴斯比一手培養(yǎng)而成，在1951－1952賽季、1955－1956賽季和1956－1957賽季3次奪取聯(lián)賽冠軍。 當時他們剛在四分之一決賽中淘汰了歐洲勁旅南斯拉夫貝爾格萊德紅星隊，志得意滿地踏上返鄉(xiāng)之路。 誰也沒想到，這是一條通向死亡的道路，而這一天也是改變足球世界的一天。 飛機中途停靠慕尼黑進行加油，正好趕上了狂風暴雪，兩次起飛都沒有成功，最后不幸墜毀。 在那個時代，曼聯(lián)還不可能像今天這樣乘坐專機征戰(zhàn)客場，他們也無法自主安排旅行時間。 空難之中，23名乘客喪生，其中包括8名極受球迷寵愛的曼聯(lián)新星以及曼聯(lián)俱樂部秘書克里克莫、助理教練惠特尼和庫里。 這是對“紅魔”一次無情的打擊，卻又讓全世界都知道了曼聯(lián)這個名字。 身亡球員當中，最令人扼腕的當屬21歲的鄧肯·愛德華茲，一個前途無量的天才射手。 愛德華茲并沒有在空難中當場死亡，可是在醫(yī)院里掙扎了15天后，他仍然無法生還。 當時曼聯(lián)隊隊長羅杰·拜恩喪命，當時英國身價最高的球員托米·泰勒同樣身亡。 18名出征將士里，還有兩人因傷勢沉重而被迫退役。 偉大的博比·查爾頓從這次空難中勉強生還，他回憶當時他蘇醒過來之后，發(fā)現(xiàn)旁邊病床上躺著的正是主教練巴斯比。 巴斯比清醒過來之后做的第一件事便是詢問球員情況，而他念出的每一個名字，哭泣中的妻子只能用搖頭或點頭來告訴他此人是否幸存。 一個偉大的俱樂部之所為偉大，不光需要驕人戰(zhàn)績，更需要一種獨特的風骨，慕尼黑空難之后的曼聯(lián)，正體現(xiàn)出了這種堅韌不拔的毅力。 空難后曼聯(lián)的首場比賽便是在足總杯對壘勁旅謝菲爾德星期三隊，這時倉促組建的曼聯(lián)只有兩名老隊員，但他們?nèi)匀?比0力克對手，一路殺入決賽。 盡管在決賽中不敵博爾頓，可曼聯(lián)這股百折不回的血性，使他們贏得了整個世界的尊敬。 慕尼黑空難是現(xiàn)代足球歷史上的一次大慘案，而且和海塞爾、希爾斯堡、贊比亞、南非等不同，這是一個知名俱樂部在巔峰時期突然遭遇的飛來橫禍，受害者都是風華正茂的足球天才，這種打擊本身就值得無比同情。 而曼聯(lián)在慘劇之后重整河山的堅強性格，包括他們在隨后歐洲冠軍杯半決賽首回合2比1戰(zhàn)勝AC米蘭的表現(xiàn)，都證明了這個俱樂部的不同尋常之處。 慕尼黑空難，讓曼聯(lián)從一個傳統(tǒng)俱樂部，變成了一個傳奇俱樂部。 此后他們刻苦砥礪，巴斯比又磨練出新的一批“巴斯比男孩”，終于讓曼聯(lián)變成了一個王朝俱樂部。 巴斯比的臥薪嘗膽，以及曼聯(lián)在空難之后的巨大感召力，讓這個俱樂部能在很短時間內(nèi)便走上了中興之路。 六十年代初，蘇格蘭前鋒丹尼斯·勞和北愛爾蘭邊鋒喬治·貝斯特加盟老特拉福德，1963年，巴斯比捧起了足總杯，5年時間內(nèi)，曼聯(lián)又一次向歐洲發(fā)起挑戰(zhàn)，而且這次的步伐更加堅定。 1964－1965賽季，曼聯(lián)在聯(lián)賽稱王，1966年，已經(jīng)謝頂?shù)牟┍取げ闋栴D和曼聯(lián)隊友約翰·康納利、斯泰爾斯一道，幫助英格蘭國家隊奪取了世界杯。 1968年，慕尼黑空難10年之后，曼聯(lián)在溫布利球場加時4比1大勝里斯本競技隊，終于成為歐洲之王。 慕尼黑的3位幸存者博比·查爾頓、比爾·福克斯和格雷格參加了這場比賽。 勝利之后，巴斯比老淚縱橫，他8次舉起歐洲冠軍杯，每次都呼喚著一個在慕尼黑空難中喪生的隊員。 隊長博比·查爾頓帶領隊友們割破手指，將鮮血滴進冠軍杯中，然后傾灑在溫布利大球場上。 這成為了世界足球歷史上最感人的畫面之一。 查爾頓、貝斯特和勞被并稱為“曼聯(lián)三杰”。 3位曼聯(lián)歷史上最偉大的球員，來自英國3個不同地區(qū)，這也顯露著曼聯(lián)選才的不拘一格。 貝斯特以其極其華麗的個人技術和飛人速度，贏得了球迷極大的寵愛。 同時他在場外的生活也相當花哨，17歲成名之后，便長年沉迷于醇酒和美女，有過許多荒誕不經(jīng)的花邊新聞，例如他在自傳中描述一天和7個女人發(fā)生性關系的經(jīng)歷。 貝斯特還是第一個給時尚服裝做廣告的球星，他英俊瀟灑的外形也為他增加了更多傳奇色彩，所以貝斯特有“第五披頭士”的綽號，他被認為是現(xiàn)代足球歷史上第一個超級巨星(Super Star)，因為他的影響力已經(jīng)超出了足球范圍，成為了一個有時尚意義的流行巨星。 查爾頓老成持重，勞敏行訥言，兩人對曼聯(lián)貢獻要比貝斯特更大。 貝斯特因為生活太過浮華，24歲以后就基本退出了曼聯(lián)主力陣容，后來混跡于富勒姆和切爾西。 許多人認為貝斯特的天賦只得到“不足20％的利用”，是因為巴斯比管束過松，巴斯比后來也承認自己有責任，可是在慕尼黑空難之后，這個嚴峻的蘇格蘭人變得相當?shù)男拇仁周洠麑嵲跓o法用鐵腕去對付自己的愛徒。 1968年，貝斯特這個天資過人的“巴斯比男孩”成為了曼聯(lián)的第二位歐洲足球先生，有趣的是，他的隊長博比·查爾頓在這一年歐洲足球先生評選中列第二位。 “三杰”中查爾頓最為順利，現(xiàn)在不僅是曼聯(lián)董事之一，也是曼聯(lián)的形象大使。 丹尼斯·勞有“曼聯(lián)之王”的美譽，他在1964－1965賽季共打進46球，至今仍是曼聯(lián)歷史紀錄，1965年他也成為了曼聯(lián)歷史上第一個歐洲足球先生得主。 不過在巴斯比爵士1969年退休后，曼聯(lián)和勞都走上了一段不平常的道路。 巴斯比在1968年被女王授予爵士勛位，成為了英國足球歷史上第一個“Sir”，這在英國社會是至高無上的榮譽。 在空難中周身多處骨折的老帥無意戀戰(zhàn)，他退休的那一天，老特拉福德共有十多萬人為他送行，場景感人至深。 這位二戰(zhàn)之前成名于曼城隊的一流球星，執(zhí)教生涯卻締造了一個曼聯(lián)王朝，他的傳奇色彩，在曼聯(lián)這個傳奇帝國的歷史上增添了濃墨重彩的一筆。 巴斯比爵士退休后成為了曼聯(lián)董事，后來擔任過曼聯(lián)主席和名譽主席。 他在曼徹斯特有一位名叫路易斯·愛德華茲的朋友，此人是個富足的肉販子，巴斯比在五十年代就找過愛德華茲，希望他能投資當時經(jīng)濟困難的曼聯(lián)。 愛德華茲極有遠見，他認定曼聯(lián)將是一顆搖錢樹，于是有了控股曼聯(lián)的念頭，但他無法通過正規(guī)途徑得到曼聯(lián)大部分股份，于是愛德華茲采取了最簡單的方法：他逐家逐戶去找那些曼聯(lián)股東們，一家一家收購曼聯(lián)股份，這種操作方法當時屬于違法行為，可愛德華茲因為和巴斯比的友情，終于成為了曼聯(lián)頭號股東。 此后他將股份遺留給兒子馬丁·愛德華茲，馬丁擔任曼聯(lián)主席近20年，曾多次嘗試轉賣曼聯(lián)，為人又風流成性，并不討曼聯(lián)球迷喜歡，不過他為曼聯(lián)的商業(yè)化經(jīng)營做出了不少貢獻。 爵士退休后，俱樂部先任命爵士的助手麥金尼斯為接班人，但麥金尼斯和隨后的奧法雷爾帶給曼聯(lián)的都是災難性的結果，1970年年底，巴斯比不得不臨時復出救駕。 1972年，性格乖張的托米·多切蒂入主老特拉福德，他大刀闊斧地改造曼聯(lián)，而垂垂老矣的博比·查爾頓1973年夏天退役，多切蒂為了構筑自己的曼聯(lián)，將沉迷于酒色的貝斯特開除出隊，并且任由丹尼斯·勞在1973年7月自由轉會。 他沒有想到，冷酷地趕走勞，成了他職業(yè)生涯最嚴重的錯誤。 勞加盟了曼城。 1974年4月，離開老特拉福德不到一年，勞在老特拉福德的聯(lián)賽德比中，用腳后跟為曼城打進一球，曼城1比0獲勝，而曼聯(lián)在勞這次打擊之后降入乙級聯(lián)賽。 多切蒂雖然很快就帶領曼聯(lián)升級，并且在1977年奪取足總杯，可奪冠之后44天，他就因為一樁緋聞名譽掃地而被迫辭職——多切蒂和隊醫(yī)勞里·布朗的妻子瑪麗私通，此事被倫敦小報捅了出來。 1993年，得到坎通納的曼聯(lián)，在時隔26年之后，重新奪取了英格蘭頂級聯(lián)賽冠軍，此時巴斯比爵士年已84歲。 1994年1月20日，老爵士辭世。 他的一生和曼聯(lián)結合得如此緊密，以致于傳奇色彩甚至延續(xù)到了1999年曼聯(lián)的三冠王時期：當年5月26日，曼聯(lián)在巴塞羅那諾坎普球場上演了最為神奇的歐洲冠軍杯決賽，第二次奪取歐洲冠軍杯，而這一天正好是巴斯比爵士的生日。 因此曼聯(lián)球迷們都堅定地認為，巴斯比爵士永遠都會在天堂，和在慕尼黑英年早逝的英雄們一道祝福著這支神奇的球隊。 2003年秋天，一個曼聯(lián)主題餐廳在成都開張，博比·查爾頓爵士到場祝賀。 雖然此事在中國和英國影響都不大，但這肯定是曼聯(lián)商業(yè)帝國對中國市場邁出的試探性一步。 曼聯(lián)商業(yè)網(wǎng)絡差不多覆蓋到了世界的每一個角落。 2003年9月底，曼聯(lián)首席執(zhí)行官大衛(wèi)·吉爾曾經(jīng)對我笑言：“我們已經(jīng)在美國打下了良好基礎，中國將是我們未來最大的一塊市場。 ” 曼聯(lián)的輝煌不僅是戰(zhàn)績。 今天曼聯(lián)已經(jīng)站在了世界足壇頂峰，成為一個巨大的體育娛樂企業(yè)。 2002－2003賽季，曼聯(lián)整體營業(yè)收入達到1．75億英鎊，而同期切爾西營業(yè)收入只有8900萬英鎊，只有曼聯(lián)的一半。 在整個歐洲，曼聯(lián)2002－2003賽季營業(yè)收入較第二名的尤文圖斯多出2200萬英鎊，較皇馬多出3915萬英鎊。 同時曼聯(lián)已經(jīng)超過了曾經(jīng)是世界上最富有的體育俱樂部、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟的紐約揚基隊，正式登上了世界職業(yè)體育之巔。 在2004年4月，曼聯(lián)在倫敦股市的市值已經(jīng)達到7．04億英鎊(12億美元)，遠遠超出了當年傳媒大亨默多克想收購曼聯(lián)的10億美元價格。 在2002－2003賽季，曼聯(lián)單單通過球衣銷售一項，就有2600萬英鎊的收入，較人氣極高的皇馬高出近10倍！老特拉福德球場個座位，每場比賽都能全部售光，在切爾西被阿布拉莫維奇收購后，曼聯(lián)經(jīng)營世界第一的地位受到俄羅斯石油盧布的威脅，于是在2004年年初，董事局決定繼續(xù)擴建老特拉福德球場，將座位增加到個，這必然又會給曼聯(lián)帶來滾滾財源。 曼聯(lián)得到全球關注，也讓這個俱樂部成了一個極好的平臺，因此各種贊助合同是曼聯(lián)的一大項收入：他們和耐克有10年3．03億英鎊的贊助合同，每年從這一項就能得到3000萬英鎊的收入，球衣胸前廣告的主贊助商沃達豐和曼聯(lián)有4年3600萬英鎊的合同。 這一系列經(jīng)營上的奇跡，既得益于前主席馬丁·愛德華茲的政策，也和前首席執(zhí)行官彼得·凱尼恩的長袖善舞直接相關，因此阿布拉莫維奇一收購完切爾西，馬上就重金挖來了凱尼恩。 切爾西的商業(yè)經(jīng)營也很出色，2002－2003賽季他們的商業(yè)收入達到了3120萬英鎊，可曼聯(lián)在這一項上的收入有4420萬英鎊。 阿布拉莫維奇知道，盡管他的石油盧布根基深厚，可是再像2003年夏天那樣瘋狂撒錢，仍然只是向無底洞里投資，所以他需要凱尼恩這樣一個營銷干將來為他擴大切爾西收入，這才能治標治本。 作為一個超級優(yōu)良企業(yè)，曼聯(lián)能走到今天，道路卻是坎坷的。 如果沒有經(jīng)營者準確的經(jīng)營方針，把握住何為職業(yè)體育，足球魅力何在，什么可以吸引人們邁入球場，什么可以把人吸引在電視機前等，是不可能取得這樣的成果的。 馬丁·愛德華茲是曼聯(lián)俱樂部健全的經(jīng)營體制締造者。 1980年其父路易斯去世后，這個前統(tǒng)計師出任曼聯(lián)俱樂部主席。 愛德華茲沒有過人的才智，甚至連人品也不為人稱道，喜歡四處拈花惹草，是倫敦小報喜愛跟蹤的一個花邊人物，但他無比熱愛這個俱樂部。 為了讓曼聯(lián)恢復黃金時期的輝煌，他提出了一個又一個新策略，幫助曼聯(lián)取得了極大的成功。 要讓俱樂部在經(jīng)營上取得成功，前提是讓球隊贏球，盡可能多地奪取冠軍，尤其是對球迷來說吸引力最強的聯(lián)賽冠軍。 如此一來，球場必然就會爆滿，俱樂部至少可以確保門票收入。 于是，愛德華在1986年聘請時任蘇格蘭國家隊代理主教練的阿歷克斯·弗格森出任教頭，弗格森臥薪嘗膽7年，不斷強化球隊實力，從而最終帶領球隊走向勝利。 曼聯(lián)第一個黃金時期是由巴斯比主教練開創(chuàng)的，從1945年到1969年，時間長達24年。 其間曼聯(lián)奪得1次歐洲冠軍杯和5次聯(lián)賽冠軍。 聘請弗格森也是對當年做法進行的仿效。 弗格森1986年開始執(zhí)教曼聯(lián)，4年后在1990年足總杯上奪得了第一個冠軍，可是聯(lián)賽冠軍遲遲不見蹤影，始終無法超越當時橫霸歐洲的西北敵人利物浦。 其他球隊一旦成績不佳就會炒掉主教練，但愛德華茲對這位肩負著曼聯(lián)未來的主教練沒有意氣用事。 為建設一個與巴斯比同樣的長期政權，他一再忍耐，等待弗格森的成功。 看看曼聯(lián)1993年奪得弗格森時代第一個冠軍后的戰(zhàn)績，就可以看出愛德華茲的過人見識。 在弗格森的功績中，值得一提的是他將建隊重點放在青年隊上，致力于培養(yǎng)本地球員。 弗格森時代曼聯(lián)隊的很多主力，都是弗格森親手把教的1992年青年隊足總杯冠軍成員。 他們是貝克漢姆、吉格斯、斯科爾斯、內(nèi)維爾兄弟及巴特。 最近幾年，從青年隊晉級而來的第二代球員，如韋斯·布朗、奧謝、弗萊切等也開始崛起。 任用自己培養(yǎng)的球員，不僅在其職業(yè)生涯早年不用支付高昂的轉會費，連工資也可以控制得很低，像貝克漢姆和斯科爾斯，在21歲22歲入選英格蘭國家隊時，周薪也不過4000英鎊，即便后來得到高薪，但曼聯(lián)將貝克漢姆2500萬英鎊轉走時，這筆轉會費完全可以用純利潤來計算。 更重要的一點，是自己培養(yǎng)的年輕球員，不僅對俱樂部無比忠誠，而且也更能贏得本土球迷的認同，對推進俱樂部經(jīng)營和提
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